Agile Delivery at Scale
– Agilité à l’échelle

Alignez la stratégie. Produisez des résultats.

Avec l’augmentation de la complexité organisationnelle, atteindre une véritable agilité business nécessite bien plus que des pratiques Agile au niveau d’une seule équipe : il faut une approche enterprise. Le programme Agile Delivery at Scale fournit aux leaders senior et aux managers les frameworks stratégiques, les modèles de gouvernance et les outils pratiques nécessaires pour étendre l’agilité à travers les fonctions, les programmes et les value streams. Les participants apprennent à aligner stratégie et exécution, orchestrer des systèmes de delivery multi-équipe, éliminer les blocages systémiques et construire les fondations culturelles qui rendent l’agilité durable à l’échelle de l’entreprise.

Objectifs pédagogiques

À l’issue du programme, les participants seront en mesure de :

  • comprendre les principes clés de l’agilité à l’échelle enterprise et des frameworks de scaling ;
  • aligner la stratégie business à l’exécution via les value streams et le Lean Portfolio Management ;
  • définir des structures de gouvernance qui soutiennent l’agilité sans accroître la bureaucratie ;
  • identifier les dépendances, optimiser le flux et gérer les risques entre plusieurs équipes ;
  • conduire la transformation culturelle via des comportements de leadership Agile et de systems thinking ;
  • définir et suivre des KPI, OKR et métriques de flux pour améliorer les performances à grande échelle.

Public cible

Ce programme s’adresse aux leaders qui doivent mettre en œuvre l’Agile à l’échelle entre équipes et organisations :
· Managers senior et responsables de fonction
· Leaders de transformation et Program Managers
· Lean-Agile Leaders
· Product Owners et Portfolio Managers
· Enterprise Architects et responsables PMO
· Leaders de l’Operational Excellence évoluant dans des environnements Agile

Secteurs d’application

Le programme est applicable à divers secteurs, notamment ceux en pleine transformation digitale et organisationnelle :
· Banking & Insurance – transformation agile, delivery réglementé, programmes digitaux
· Manufacturing – value stream, opérations Lean-Agile, Industry 4.0
· Luxury & Retail – exécution omnicanale, expérience client digitale
· Services & Logistique – flux end-to-end, coordination multi-équipes
· Technology & IT – développement et livraison de produits à grande échelle

Certification

Les participants reçoivent le Certificat Agile Delivery at Scale, attestant des compétences dans :
· Scaling des frameworks Agile
· Gouvernance Lean
· Alignement stratégie-exécution
· Leadership dans le delivery multi-équipe

Contenu du cours

  • • Pourquoi le scaling est nécessaire : limites de l’agilité au niveau des équipes
  • • Vue d’ensemble de SAFe, Spotify Model, LeSS, Nexus
  • • Principes du Lean Portfolio Management
  • • Identification et cartographie des value streams
  • • Connexion entre objectifs enterprise et exécution des équipes
  • • Optimisation du flux et élimination des goulets d’étranglement systémiques
  • • Gouvernance Lean dans des contextes multi-équipes
  • • Program Increment (PI) Planning et coordination inter-équipes
  • • Gestion des dépendances, des risques et des contraintes de delivery
  • • Comportements de leadership qui favorisent le scaling
  • • Servant leadership et sécurité psychologique à grande échelle
  • • Surmonter les silos et encourager la collaboration
  • • KPI, OKR et métriques de flux pour l’agilité Enterprise
  • • Cycles d’amélioration continue
  • • Intégration de l’agilité dans la stratégie à long terme
  • Public cible
  • · Une connaissance de base des principes Agile est recommandée
  • · Une expérience en project, program ou portfolio management est utile mais non obligatoire
  • · Apprendre à étendre l’Agile de manière stratégique et durable
  • · Aligner structure organisationnelle, stratégie et culture avec le delivery Agile
  • · Renforcer la gouvernance tout en conservant flexibilité et rapidité
  • · Accélérer l’impact de la transformation sur programmes et portefeuilles
  • · Se positionner comme leader en agilité Enterprise et transformation organisationnelle

Nous sommes prêts
à vous écouter.

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