Agile Delivery
at Scale agility
Strategie ausrichten. Ergebnisse liefern.
- Format: Präsenz, Live-Online oder Blended
- Dauer: 2 intensive Tage
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Methodik:
• Executive Workshops
• Reale Case Studies
• Leadership-Simulationen
• Übungen zu Value Streams und Governance-Modellen
Mit zunehmender organisatorischer Komplexität reicht Agilität auf Team-Ebene nicht mehr aus. Echte Business Agility erfordert einen Enterprise-Ansatz.
Agile Delivery at Scale vermittelt Senior Leaders und Managern die strategischen Frameworks, Governance-Modelle und praktischen Werkzeuge, um Agilität funktions-, programm- und value-stream-übergreifend zu skalieren.
Die Teilnehmenden lernen, Strategie und Umsetzung zu verzahnen, Multi-Team-Delivery-Systeme zu orchestrieren, systemische Blockaden zu beseitigen und die kulturellen Grundlagen für nachhaltige Enterprise-Agilität zu schaffen.
Lernziele
Nach Abschluss des Programms sind die Teilnehmenden in der Lage:
- Die Schlüsselprinzipien der Enterprise-Agilität und gängiger Scaling-Frameworks zu verstehen
- Business-Strategie und Execution über Value Streams und Lean Portfolio Management auszurichten
- Governance-Strukturen zu definieren, die Agilität fördern, ohne Bürokratie zu erhöhen
- Abhängigkeiten zu identifizieren, den Flow zu optimieren und Risiken über mehrere Teams hinweg zu managen
- Die kulturelle Transformation durch Agile Leadership und Systems Thinking zu steuern
- KPI, OKR und Flow-Metriken zu definieren und zu nutzen, um Performance auf Enterprise-Ebene zu verbessern
Zielgruppe
Für Führungskräfte, die Agile skalieren müssen:
Senior Manager und Bereichsleiter
Transformation Leader und Program Manager
Lean-Agile Leader
Product- und Portfolio-Manager
Enterprise Architekten und PMO-Verantwortliche
Operational-Excellence-Leader in agilen Umfeldern
Branchenfokus
Besonders relevant für Branchen in digitaler und organisatorischer Transformation:
Banking & Insurance – regulierte Agile Delivery, digitale Programme
Manufacturing – Value Streams, Lean-Agile Operations, Industry 4.0
Luxury & Retail – Omnichannel Execution, digitale Customer Experience
Services & Logistik – End-to-End-Flows, Multi-Team-Koordination
Technology & IT – Produktentwicklung und skalierte Delivery
Zertifizierung
Teilnehmende erhalten das Agile Delivery at Scale Certificate, das Kompetenzen in folgenden Bereichen bestätigt:
Scaling von Agile Frameworks
Lean Governance
Strategie-Execution-Alignment
Leadership in Multi-Team-Delivery
Kursinhalte
- Warum Scaling notwendig ist: Grenzen der Team-Agilität
- Überblick über SAFe, Spotify Model, LeSS, Nexus
- Prinzipien des Lean Portfolio Managements
- Identifikation und Mapping von Value Streams
- Verbindung zwischen Enterprise-Zielen und Team-Execution
- Flow-Optimierung und Beseitigung systemischer Engpässe
- Lean Governance in Multi-Team-Kontexten
- Program Increment (PI) Planning und Cross-Team-Koordination
- Management von Abhängigkeiten, Risiken und Delivery-Constraints
- Leadership-Verhalten, das Scaling ermöglicht
- Servant Leadership und psychologische Sicherheit auf Enterprise-Ebene
- Überwindung von Silos und Förderung echter Zusammenarbeit
- KPI, OKR und Flow-Metriken für Enterprise-Agilität
- Kontinuierliche Verbesserungszyklen
- Integration von Agilität in die langfristige Unternehmensstrategie
- Zielgruppe
- Grundkenntnisse der Agile-Prinzipien empfohlen
- Erfahrung in Projekt-, Programm- oder Portfolio-Management hilfreich, aber nicht zwingend
- Agile nachhaltig und strategisch skalieren
- Organisationsstruktur, Strategie und Kultur auf Agile Delivery ausrichten
- Governance stärken, ohne Geschwindigkeit und Flexibilität zu verlieren
- Transformationswirkung auf Programme und Portfolios beschleunigen
- Sich als Enterprise-Agility-Leader positionieren
Wir sind bereit,
Ihnen zuzuhören.
Unser Team steht Ihnen zur Verfügung: kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir gemeinsam konkreten Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen können.