Fusioni & Acquisizioni
Aiutiamo i CFO a preparare il complessivo per una Due Diligence integrando i dati della Contabilità, Finanza e Tecnologia dell’informazione ed a completare una rapida analisi sulle opportunità e le reali Capacità Operative (entro due settimane). Capirete quindi il vero potenziale della società che desiderate acquistare, oltre ad avere la visione della situazione finanziaria.
In seguito all’acquisto della nuova impresa vi affiancheremmo nella fase di integrazione dei processi a sostegno, in base al modello di trasformazione autofinanziata Lean Six Sigma. Con un piano a 100 giorni, focalizzato sulla produttività, qualità e tempo Vi aiutiamo a ridurre gli sprechi ed i costi inutili, per poter cambiare completamente il sistema operativo della società.
Argomenti chiave per una valutazione delle performance operative di un’azienda:
Top Down: Una maggiore Competitività e Profittabilità
Riduzione dei Costi: Passi superflui, duplicazione; processi più rapidi.
Accelerare il Reddito: Migliorare l’Efficienza delle Vendite, la Soddisfazione del Cliente ed il Controllo del Capitale; Minimizzare i Rischi
Bottoms Up: Revisione dei Processi con la Lean Six Sigmaper l'Eccellenza Operativa
Parte delle nostre soluzioni per un assessment Lean sono presentate qui di seguito:
- Ridefinire il modello dei prezzi per affrontare con successo i clienti più esigenti
- Posizionamento competitivo, chiaramente differenziato sul mercato
- Approccio unico alle vendite tramite servizi professionali
- Modello d’implementazione aziendale concentrato sui risultati veloci e sul ROI
