Pratiquer l’art
du Kaizen
Facilitation du Kaizen et amélioration quotidienne Transforme l’amélioration continue en avantage stratégique.
- Format : présentiel, live online ou blended
- Durée : 2 jours
- Méthodologie : • Ateliers expérientiels • Exercices pratiques et simulations Kaizen • Études de cas réels • Travaux en groupe • Application immédiate en contexte opérationnel
Le Kaizen est bien plus qu’un ensemble d’outils : c’est une philosophie de management fondée sur l’amélioration continue, l’implication des personnes et la recherche quotidienne de l’excellence.
Le cours Pratiquer l’art du Kaizen est conçu pour aider les organisations à transformer le Kaizen en une pratique concrète, structurée et durable, capable de produire des améliorations mesurables en matière de performance, de qualité, de délais et d’engagement des équipes.
À travers des exercices pratiques, des simulations et des cas réels, les participants apprennent à concevoir, animer et pérenniser des initiatives Kaizen dans les environnements industriels comme dans les services, en développant un véritable mindset d’amélioration continue.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux du Kaizen et leur lien avec le Lean
- Appliquer le Kaizen comme levier de performance opérationnelle
- Identifier et éliminer les gaspillages à travers des améliorations incrémentales
- Structurer et animer des événements Kaizen efficaces
- Impliquer les équipes et construire une culture d’amélioration continue
- Développer une culture d’amélioration continue durable
- Générer des résultats rapides et mesurables (quick wins)
Public cible
Le programme est destiné à : • Managers de proximité et chefs d’équipe • Responsables opérationnels et de processus • Professionnels de l’Operational Excellence • Lean Practitioners et Green Belts • Responsables qualité, service et amélioration continue • Toute personne souhaitant promouvoir une culture Kaizen
Secteurs d’application
Applicable à tous les secteurs, notamment : • Industrie manufacturière • Services financiers, banques et assurances • Services et opérations • Luxe et retail • Logistique et supply chain • Secteur public et organisations complexes
Certification
Les participants reçoivent le certificat Kaizen & Daily Improvement Practitioner, qui atteste de leur capacité à:
• Faciliter l’atelier Kaizen
• Mener des routines d’amélioration quotidienne structurées
• Identifier les gaspillages et réaliser des cycles d’amélioration rapides
• Générer un impact commercial mesurable
La certification inclut :
• Évaluations pratiques
• Exercices sur des cas réels
• Évaluation des compétences de facilitation et de résolution de problèmes
Contenu du cours
- Histoire et fondements du Kaizen
- Kaizen vs innovation radicale
- Le Kaizen comme pilier du Lean Thinking
- Amélioration continue et excellence opérationnelle
- Le rôle des personnes dans l’amélioration continue
- Responsabilisation, engagement et ownership
- La mentalité du progrès quotidien
- PDCA et A3 Thinking
- 5 Why e analisi d5 Pourquoi et analyse des causes profondes
- Standard Work et contrôles visuels
- Quick wins et expérimentation rapideelle cause radice
- Planification et réalisation d’ateliers Kaizen
- Résolution de problèmes en temps réel dans l’optique Gemba
- Techniques de facilitation d’équipe
- Gestion des résistances et activation de l’engagement
- Des comportements de leadership qui permettent l’amélioration continue
- Daily Management System (DMS) et réunions à plusieurs niveaux (réunions hiérarchisées)
- Lier le Kaizen aux objectifs stratégiques et KPI
- Soutenir les améliorations et réduire l’impact
- Aucune condition préalable formelle.
- Recommandé : connaissance de base du Lean (ex. cours Lean Awareness), mais pas obligatoire.
- Maîtriser l’une des méthodologies Lean les plus efficaces
- Générer un impact mesurable grâce à de petites améliorations quotidiennes
- Renforcer l’engagement de l’équipe et la capacité à résoudre les problèmes
- Développer des compétences de leadership et de facilitation essentielles pour la transformation
- Construire une culture d’excellence et de responsabilisation
Nous sommes prêts
à vous écouter.
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