Innovazione

Considerando il metodo, gli strumenti ed i bisogni delle TOP 500 aziende, tale innovazione deve essere sviluppata in una visione di web 3.0.

Disponiamo di una rete di relazioni, di talenti, delle migliori prassi, strumenti e metodi per aiutare la vostra azienda a crescere rapidamente su questo mercato che si mostra estremamente veloce e flessibile.

Proponiamo varie soluzioni:

Lean assessment: con BRM e SPM possiamo aiutarvi ad analizzare il flusso di cassa della società, individuare i punti di debolezza e valutare i progetti prioritari al fine di migliorare rapidamente i processi aziendali (RIP fornisce risultati entro 60-90 giorni e produce generalmente il 5x -10x del ritorno sugli investimenti).

Lean IT Solutions: La capacità di analizzare i dati aziendali è basata sul miglioramento del sistema ERP, non c’è bisogno di personalizzare o di integrare nuovi moduli, ma di usare l'IT in modo corretto.

Lean Banking: Lean Banking si focalizza sul soddisfacimento delle aspettative dei clienti, sviluppando le migliori pratiche innovative e l'esecuzione del processo. L'applicazione dei principi e degli strumenti Lean nel settore bancario porta alla riduzione dei costi, alla minimizzazione del rischio, allo sviluppo di prodotti migliori, all’aumento della velocità di aggiornamento nell'operare e della qualità nell’assistere i clienti. La semplicità è la chiave per l'efficienza, che si tratti del messaggio, del processo di consegna o della progettazione del prodotto, e determina lo svolgimento di un processo decisionale più veloce in una società molto competitiva. 

"Agilità, prestazione e profitto attraverso il processo"

Soluzioni per la gestione del progetto: Il Modello per l’Eccellenza Operazionale ha bisogno di strumenti, metodi e parametri per misurare il ROI del lavoro svolto nei progetti di miglioramento continuo. Offriamo assistenza nel realizzare il bilancio d'esercizio in ottica Lean.

Lean in Sanità: L’aumento dell’efficienza negli ospedali sta diventando una reale necessità. Nel settore sanitario, quando un paziente viene esaminato da un medico e fa una radiografia e poi un esame del sangue (servizi che permettono al paziente di essere trattato adeguatamente), deve aspettare il suo turno, attendere due settimane per il risultato della radiografia e altre due settimane per l’esito degli analisi del sangue. Ci vuole circa un mese per ottenere i risultati dei test. Il tempo speso in coda, in attesa dei risultati o in viaggio verso l’ospedale sono tutte attività che non aggiungono valore e sono fonti di stress per il paziente. Il modello di esecuzione di un progetto volto al ripristino dell'efficienza nel settore sanitario segue la stessa metodologia utilizzata con successo nel mondo della produzione.

Lean for Green: un concetto nuovo ma rilevante, in quanto relativo al risparmio energetico, alla riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra e alla riduzione dello spreco. Si tratta di questioni di maggiore interesse dello spreco ambientale e, come qualsiasi altro tipo di perdita, esso rappresenta costi aggiuntivi per le aziende. La riduzione dello spreco rappresenta soprattutto la possibilità di ridurre i costi, migliorare l'immagine aziendale e aumentare le riserve finanziarie. I metodi Lean sono tradizionalmente concentrati sull'aumento della flessibilità, dell’efficienza e della velocità nella produzione, senza considerare le questioni ambientali. Utilizzando gli stessi strumenti efficienti, la metodologia Lean 4 Green riguarda anche l’impatto dei processi aziendali sull'ambiente.