Get faster and more affordable results

Lean in Finance Banche e Assicurazioni (Certificazione Green Belt)

Event Properties

Event Date 25-09-2017 10:00 am
Event End Date 27-10-2017 3:00 pm
Registration Start Date 24-11-2016 7:00 am
Available place 10
Cut off date 30-08-2017 12:00 am
Individual Price 6250,00€
Location Sheraton Diana Majestic, Milano
Attachment OE Green Belt Certification Formato LINF Finale Italiano.pdf

Il corso fornisce la metodologia e gli strumenti per ottenere la Certificazione Green Belt.
Il corso è stato studiato per fare apprendere le nuove frontiere applicative delle metodologie Six Sigma e Lean per risolvere facilmente qualsiasi problema di Qualità del Business e fornire un contributo importante al miglioramento dell’EBITDA (Margine operativo lordo) e alla generazione del Flusso di Cassa.

Struttura
Lean in Finance sviluppa ed eroga i propri corsi in accordo a elevati standard di qualità riconosciuti dal mercato e dai suoi clienti. I corsi Lean in Finance sono erogati da Docenti qualificati e con lunga esperienza professionale nel settore specifico del percorso formativo. I nostri docenti sono stati opportunamente formati all’adozione delle migliori tecniche didattiche e di affiancamento su ciascuno specifico corso.
I corsi Lean in Finance sono erogati in “full-immersion”, alternando interventi di esposizione ex-cathedra a esercitazioni, case studies, simulazioni individuali e di gruppo con una particolare attenzione al coinvolgimento dei partecipanti attraverso un apprendimento “skill-oriented” elevato.

La differenza con SSA & Company
Lean in Finance in collaborazione con SSA & Company, offre la certificazione Green Belt con un programma altamente raffinato e innovativo che insegna tecniche e strumenti Lean Six Sigma durante l'esecuzione di un progetto di miglioramento aziendale vero e proprio.


Benefici/Risultati
• Completamento di due progetti con benefici medi da 50.000,00 euro a 150.000,00 euro per singolo progetto
• Creare le competenze Green Belt per ottenere la Certificazione
• Creare degli agenti del cambiamento che influenzano drammaticamente i risultati del business
• Avere agenti di cambiamento capaci di sviluppare un portafoglio di progetti assegnato in base agli obiettivi strategici aziendali
• Creare le competenze per un Problem Solving avanzato
• Gestione delle variabilità di processo/prodotto
• Consentire all’azienda di avere persone esperte del metodo e capaci di condurre progetti di media-alta complessità e con impatto interfunzionale
• Avere persone capaci di supportare le Black Belt e, in generale, i membri dei gruppi di lavoro per quanto riguarda lo svolgimento dei progetti e i metodi di analisi e di miglioramento
• Avere persone capaci di sviluppare parte del business case (sotto la sponsorizzazione dei Champion) e risolvere in maniera autonoma problematiche aziendali
• Avere referenti aziendali per il consolidamento del know-how metodologico


A chi è rivolto

Persone ad alto potenziale che hanno come obiettivo l’ottimizzazione dei processi di business:

• Responsabili di progetti di miglioramento
• Responsabili della qualità
• Ingegneri di processo
• Project Manager
• Responsabili produzione, progettazione, sviluppo nuovi prodotti
• Responsabili logistica e supply chain
• Responsabili commerciali
• Responsabili amministrazione finanza e controllo
• Responsabili organizzazione
• Responsabili risorse umane
• Responsabili operations


Attestati
A fine percorso e dopo lo svolgimento di 2 progetti aziendali, sarà rilasciata una Certificazione di tipo Green Belt, valida a livello Internazionale con SSA&Company e aderente alle normative ISO 18404 del 1-12-2015 che definisce gli standard per queste competenze.


Requisiti per la Certificazione Green Belt
• 10 giorni di formazione in aula
• Completamento di due progetti
• Completare il Test GB con un punteggio ≥ 80% (non è obbligatorio)


Docenti
I docenti Lean in Finance sono Master Black Belt con esperienza pluriennale in vari settori.


Costo Certificazione Green Belt (Euro): 6,250 (IVA esclusa)
(Euro 5.900 per gli iscritti successivi al primo della stessa impresa)
Costo a persona per corso “Multi-Aziendale”


Sono incluse 10 hrs di coach remoto, valido per 12 mesi, a sostegno dei progetti necessari alla certificazione.


Costo Certificazione Green Belt (Euro): 25,000 (IVA esclusa)
Costo “Mono-Aziendale” (max. 15 persone)

Sono incluse 10 hrs di coach remoto, valido per 12 mesi, a sostegno dei progetti necessari alla certificazione.
Le Spese di T&L per trasferte in Italia del docente sono incluse


Il corso include
• Due settimane di formazione in aula nel corso di quattro mesi.
• 10 ore di sostegno per l’esecuzione del progetto, in modalità remota se non diversamente concordato, da essere utilizzate entro 12 mesi dall'inizio della formazione.
• 1 copia del materiale didattico (manuale, esercizi, ecc.).
• The Black Memory Belt Jogger : una guida tascabile per il Lean Six Sigma.
• Attestato di partecipazione per gli individui che hanno svolto la formazione completa.
• La certificazione Green Belt per i partecipanti che soddisfano i requisiti di certificazione.
• Colazione continentale, pranzo, rinfreschi e spuntini.


Per accedere al corso
• Dovresti preferibilmente possedere elementi generali di informazione rispetto al progetto applicativo aziendale da svolgere durante l’apprendimento del metodo
• Indubbi vantaggi deriveranno dall’aver già partecipato a un corso di Lean Six Sigma Deployment per capire le modalità di diagnostica delle performance aziendali e criteri di scelta dei progetti da svolgere.

Programma (80 hr / 10 giorni)

  • Giorni 1-2

  • Giorni 3-4

  • Giorni 5-6

  • Giorni 7-8

  • Giorni 9-10

Step 0 Introduzione al corso
Step 1 Introduzione al Lean Six Sigma
  • Cos’è il Lean Six Sigma ?
  • Breakthrough Vision
  • La Scelta dei Progetti
  • La Struttura Lean Six Sigma
  • La Certificazione Lean Six Sigma

DEFINE
Step 0 Introduzione alla fase di DEFINE
Step 1 La Voce del Cliente

  • Valore per il Cliente
  • La Voce dei Clienti
  • Il Modello di KANO
  • La misura della Voce del Cliente
  • QFD - La Casa della Qualità
  • La Bonifica dei KPI’s
Step 2 Mappatura del processo AS IS
  • Macroprocesso
  • SIPOC
  • Swimlane
  • VSM – Mappatura del Flusso di Valore
Step 3 Project Charter
  • Preparare una Project Charter di successo
  • EBIT - Calcolo dei Benefici del Progetto
  • Tracciabilità dei Benefici del Progetto
  • Il Template 4-Square
MEASURE
Step 0 Introduzione alla fase di MEASURE
Step 1 Principi del Lean Thinking
  • La Nuova Dimensione del Qualità : « TIME »
  • Principi del Lean Thinking
  • Gli 8 Sprechi
Step 2 Raccolta dati
  • Tipologie di variabili continue e discrete
  • Template di raccolta dati
Step 3 Tecniche di Campionamento
  • Introduzione alle tecniche di campionamento
  • Calcolo del campione per la stima di una media
  • Calcolo del campione per la stima di una percentuale
  • Calcolo del campione per la stima di una popolazione
Step 4 Visual Six Sigma
  • Introduzione al software statistico Minitab, JMP oppure excel
  • Introduzione alla statistica di base
  • Istogramma
  • Boxplot
  • Pareto
  • Distribuzione Normale
  • Test di Normalità
  • Run Chart
Step 5 Analisi dei Sistemi di Misura (Measurement System Analysis)
  • Proprietà dei sistemi di misura
  • Linearità e BIAS
  • MSA per variabili discrete
Step 6 Analisi della Capacità di Processo
  • Metriche Six Sigma (PPM, DPMO, dpu, Sigma Level)
  • Capacità dei Processi per dati normali (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
  • Metriche Lean (Takt Time, Lead Time, OEE, FPY, RTY)
  • Livelli di Sigma di Breve Periodo e di Lungo Periodo
  • Dimensionamento della produzione
  • Dimensionamento degli organici
ANALYZE
Step 0 Introduzione alla fase di ANALYZE
Step 1 Tecniche di Creatività
  • Il Brainstorming
  • Il Brainwriting
  • I 5 Perchè
Step 1 Tecniche di Problem Solving
  • Fishbone
  • Matrice Causa & Effetto
Step 2 Analisi Quantitativa
  • Regressione Lineare
  • Introduzione al Test di Ipotesi
  • Calcolare la taglia del campione
  • 1-Sample Test
  • 2-Sample Test
  • Paired Test
  • 1-way ANOVA
  • Chi Square Test
IMPROVE
Step 0 Introduzione alla fase di IMPROVE
Step 1 Valutazione e Selezione delle Soluzioni

  • Pugh Matrix
  • Matrice Impatto & Benefici
Step 2 Applicazioni Lean
  • Come gestire un evento Kaizen
  • VSM del Processo TO BE
  • Il Kaizen Newspaper
  • 5S
  • Management Visivo
Step 3 Valutare i Rischi del Cambiamento
  • Analisi dei Rischi con l’FMEA
CONTROL
Step 0 Introduzione alla fase di CONTROL
Step 1 Controllo Statistico di Processo
  • Carte di Controllo per variabili continue (Xbar-R, I-MR)
  • Carte di Controllo per variabili discrete (P Chart, NP Chart)
Step 2 Metodi a prova di errore
  • Poka -Yoke


You are here: Home Events & Courses